你的產品怎么定位,不取決于你,取決于你這個新細分品類有多少產品,你的目標對手是誰?你的參照品牌是誰?深圳品牌策劃就是你打算把誰作為你的競爭對手?
產品怎么定位，這問題我很難給你回答。為什么?你的產品怎么定位，不取決于你，取決于你這個新細分品類有多少產品，你的目標對手是誰?你的參照品牌是誰?就是你打算把誰作為你的競爭對手?比如，我要做水，水的品牌有農夫，有百歲山，你把它排出來，我怎么定位?人家的紅包裝，我是黑包裝，還是藍包裝?還需要有個性化吧，我瓶子怎么做?產品策劃一定要根據市場的產品來確定你的產品的差異化，這種差異化不是你自己認為差異化就差異化，一定要和別人的產品相比。特別是一個品牌，形成一個品牌最重要的就是有一個核心產品。現在河南省內也有很多企業做得也很大，但沒有核心產品，能達到當你提起這個品類就能想起這個企業的，沒有。大家看這叫什么?叫圖騰。什么是圖騰?就是當我看到這個標識就能想起來你這個企業，當我看到這個產品背后就是你這個企業，所以說這個標識、這個圖騰就是一個產品的定位。往往當我們說到一個品類就想起你的時候，這就證明你有了核心產品。現在有很多咱們河南的一些企業做得規模也都做了10個億，8個億的，結果沒有核心產品，它的品牌就不突出。而且你發現，企業往往拿一個核心產品去打廣告，這一個核心產品賺錢嗎?對，不賺錢，但是它打的是品牌的廣告，必須找一個核心產品去打廣告，打了很多年，人家知道我這個企業，我其他產品就能分享品牌的紅利，使企業整體賺錢。
深圳品牌策劃如何打造自己的產品體系。
產品是體系，而不是一個單品，如果一個企業只做一個單品，是很難生存發展的。所有的大企業集團，都是有比較完整的產品體系。比如三星，從手機到手機屏、電腦、打印機等一系列的電子產品。現在這個時代，消費者面對的產品豐富了，興趣轉移的很快，嘗過幾次就想換，所以說要打造自己的產品體系。大品牌還可以靠大單品支撐，小品牌一個單品很難支撐起來的。你說我要想打造一個爆款大單品，那必須有廣告，沒有廣告，大單品很難打出來的。但是大企業，像腦白金、娃哈哈、農夫、都是靠打大單品打起來的，但是必須背后有什么?有炒作，有廣告做支撐。總之要有持續研發新產品的能力打造自己的產品體系，一個企業延伸自己的產品一是根據自身的優勢，第二個是根據市場的行情來進行確定的。
現在有很多人都說，做產品要維護終端，把經銷商做強做好。過去做營銷的打法叫打樣板式市場，先拿一個市場打樣板，排上貨，鋪好大超市小超市堆頭，然后打廣告。一個市場量打上去了，再到全國去復制，其他市場就打開了，這是過去傳統的做法。但是這種做法大家都感覺太慢了，而且如果這一個樣板市場打不好后面就完了，而且現在的市場，像山楂汁，一晃半年過去了;豆奶，一晃半年過去了;葡萄糖補水液，半年蹭就過去了，你還沒打起來，這個品類就過時了。所以現在這個市場情況，產品體系一定要去建設，再出來一些迭代的，這種迭代的無論是包裝有創新，還是目標人群有創新，還是你在渠道上有創新，總而言之，要不斷地創新，才能保證你的企業持續地發展。
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