定位一旦建立，無論何時何地，只要消費者產生了相關的需求，就會自動地、首先地想到廣告中的這種品牌、這間公司及其產品便能達到“先入為主”的效果。
后來，我又在1999 年組織研究生一道發表了“品牌定位論系列”文章共7 篇（刊登在《銷售與市場》雜志上），做了如下表之歸納，以幫助國內企業專業角度做好品牌定位/品牌設計。
USP 理論、品牌形象論、品牌定位論的比較：
應強調指出的是，“缺乏適當品牌定位”至今是許多本地企業及贏利組織在市場競爭中的“瓶頸”，是營銷中突出的問題點。例如，眾多的模仿和稀少的差異個性；或者往往將表現自有優勢誤作為定位等等。據專業觀察，房地產行業樓盤失敗，十有六七是因為“品牌定位失當”，淹沒在“不可舍去”的賣點之中，漢語中“舍得”一詞的真義是“不舍不得”，倘若不善“舍去”，何以得到真正有競爭優勢的差異性品牌定位？！因此，品牌定位論對中國許多企業、組織和個人而言，依然是一座有價值的、有待進一步學習挖掘的思想“金礦”。
亦應指出的是，這本重要著作仍有不足之處，主要是從消費者角度透析不夠，多是站在“傳播者”的自身立場。這一缺陷已被原作者充分注意到，如在本書最后一章結尾到“若想品牌定位成功，……必須從局外的角度而不是局內角度考慮問題”，作為品牌定位論的發展，并最終在1996 年由J·特勞特和S·瑞維金合作出版了《品牌新定位》（The New Position）一書，后一本書從解讀消費者的角度立論，將品牌定位論進一步完善深化了。
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